Bourg Cubzaguais Tourisme est un service public industriel et commercial (SPIC) de Grand Cubzaguais Communauté de communes. Il s’appuie sur deux points d’accueil, à Saint-André-de-Cubzac et à Bourg, pour mettre en œuvre une politique de développement destinée à accroître et diversifier la fréquentation touristique du territoire. Ses missions couvrent l’ensemble de la chaîne : promotion de la destination, accueil des visiteurs, structuration des acteurs touristiques et commercialisation des offres.
L'organisation
L’Office de tourisme est doté d’un Conseil d’exploitation composé de 16 élus représentant chacun les mairies du territoire et de 12 socio-professionnels ayant une activité touristique sur le Grand Cubzaguais. Ensemble, ils définissent les grands axes de la stratégie touristique locale, articulée autour de trois enjeux phares : le tourisme fluvial, l’œnotourisme et la mise en valeur du patrimoine bâti et de l’offre culturelle. Cette stratégie, et le plan d’actions qui en découle, s’inscrivent en lien étroit avec la feuille de route de la Communauté de communes « Ici Demain Grand Cubzaguais 2030 ».
Depuis 2026, la Présidente de l'office de tourisme est Valérie Guinaudie (Présidente de Grand Cubzaguais Communauté de communes et maire de Mombrier) et le Vice-Président en charge du tourisme est Mickaël Fuseau (maire de Pugnac).
Les missions de l'office de Tourisme
Le plan d’actions triennal est structuré selon six grands chapitres :
- politique d’accueil ;
- commercialisation ;
- animation du réseau des acteurs touristiques, accompagnement dans la transition numérique et assistance aux porteurs de projet ;
- promotion de la destination et communication grand public ;
- actions de sensibilisation des touristes et des acteurs touristiques à la protection de l’environnement et au développement durable ;
- amélioration de l’offre touristique via le classement des hébergements et la diffusion des marques.
Chaque mois, la direction réalise un bilan des indicateurs de gestion, de fonctionnement et de qualité, ainsi qu’un suivi du budget et du chiffre d’affaires. En fin d’année, un bilan général est présenté et des actions correctives sont définies. Le plan d’actions triennal détermine, pour chaque dossier, les référents, les délais d’application et les moyens mis en place pour atteindre les objectifs.
Le Conseil d'Exploitation se réunit plusieurs fois par an pour suivre le bon déroulé du plan d'actions et définir des actions correctives le cas échéant.